卓尔突入b2b智能交易“无人区” -澳门凯发

7月3日上午9时，“卓尔集团股份有限公司”（zall group）正式更名为“卓尔智联集团有限公司”（zall smartcom），这是其继2016年6月由“卓尔发展”更名为“卓尔集团”之后，两年内的第二次更名。

 

“公司新名称将能更准确地反映‘智联天下生意，服务创造价值’的理念。”卓尔智联集团负责人表示。这也标志着，卓尔已基本完成由综合批发贸易提供商向b2b智能交易生态运营平台的转型。

 

中国电子商务研究中心上月末发布的《2017年度中国电子商务市场数据监测报告》显示，在全国b2b电商上市公司年度榜单中，卓尔以1016.31亿港元的市值名列榜首。这表明卓尔正在b2b电商行业建立清晰的身份标识，转型成效获得业界和资本市场的高度认同。

 

底 气

——4年疾行缔造b2b卓尔“生态圈”

 

卓集送、兰亭智通等全球化物流服务链，嘉石榴、卓金服、卓付通、众邦租赁等供应链金融服务平台，卓易通、汉口北国际、卓贸通等供应链管理平台……如今，卓尔已成功打造了中国最庞大的b2b交易及服务体系，涵盖物流、金融、供应链、跨境贸易四大服务领域；集团透过在线平台智能化服务相互连接融合，同时支持实体市场顺畅运行，两者协同互补，形成线上线下融合的完整生态圈系统。这也是卓尔更名“智联”的底气所在。

 

很难想象，卓尔正式布局线上业务仅仅4年时间。彼时，以电商、o2o为代表的互联网浪潮对传统市场形成猛烈冲击，卓尔毅然加速互联网化转型。2015年8月，1号店联合创始人于刚博士出任卓尔发展董事会联席主席；11月，“卓尔云市场”上线。紧接着，卓尔先后并购知名跨境电商兰亭集势，中国最大的农产品电商深圳中农网，中国领先的化工及塑料原材料交易平台化塑汇，组建钢铁等黑色系大宗商品交易平台卓钢链，入股国内最大的海鲜交易平台海上鲜；与卓尔云市协同发展，交易规模近5000亿元，成为全国批发市场电商化转型的引领者，中国新一代b2b电商的探路者。

 

两次更名，分别宣示了卓尔阶段性转型的成功。2016年6月，卓尔发展更名为卓尔集团，意味着公司去地产化的决心，由物业发展商转型为综合批发贸易平台；时隔2年再次更名，标志着卓尔b2b智能交易生态的正式成型，其“智联天下生意”的愿景更加清晰和坚定。

 

突 破

——从单点“垄断”出发构筑全品类优势

 

让交易平滑至简，让要素无界流动。更名后的“卓尔智联集团”将以商品交易为原点，整合全球资源，贯穿物流、金融、数据、软件、服务，构建万亿级交易规模的全球智能交易平台，致力于成为全球最大的b2b交易平台提供商和服务商。

 

“卓尔智联走的路，其实是一个‘无人区’”。业界人士分析称，在b2b领域，横跨多种专业品类试图“打穿产业链”，打造以物流、金融、数据、供应链管理等为底层构架、交易与服务相互融合的智能交易生态圈，无论是国外的亚马逊还是国内的阿里、京东，都无人尝试过。

 

如何在这片“无人区”内探路，打开局面？单品突破，是卓尔的成功经验和拓展利器。

 

比如糖，在卓尔旗下的中农网上，糖的现货流转量占全国总量30%，实现了90%以上行业用户覆盖，已经发挥着行业资源配置中心及定价风向标作用。2016年，中农网由“食糖b2b电子商务”升级为“食糖产业链垂直电商”，重构上中下游的关系，向产业链的两头延伸，建立了涉农平台、溯源平台、分销平台等，形成了糖这个单品相对“垄断”地位。这种在行业内的强势占有，恰恰是为客户实实在在创造了价值。例如，传统贸易中白糖的流通周期为7到15天，中农网将其缩短至1到3天，每吨糖的购销成本从传统贸易25元/吨降低到7元/吨。

 

利用在白糖品类构建出的完整交易模式和风控模式，中农网已把优势品类扩展至其他大众品种的b2b业务板块，如茧丝、桉树板及水果产品，达到中央化控制，从而进行b2b交易之纵向整合及扩展到更多高标准产品。

 

同样的故事也发生在化塑汇、卓钢链、海上鲜等卓尔旗下的垂直细分b2b平台。化塑汇专注于化工、塑料，正冲击国内最大化工电商；卓钢链专注于黑色系大宗商品，力争5年内实现年营业收入达到1200亿元；海上鲜致力于建立海鲜行业全产业链生态系统。建立在对这些垂直行业深刻认知并长期耕植的基础上，卓尔拥有了一个个“明星产品”，也逐渐编织起智联交易生态圈的最强势类目矩阵。

 

目前，卓尔在中国商品批发、跨境贸易、白糖、茧丝、棉花、粮油、钢铁、化工塑料、海鲜等领域都有着重大影响的交易平台。同时，卓尔集团正紧紧把握科技发展趋势，通过物联网、区块链等技术的应用，不断丰富交易品种，与新加坡交易所合作的“世界商品交易中心”（cic）拓展交易区域，打造全球商品智能交易平台和服务体系。

 

智 联

——互联互通，融合共生

 

如今，卓尔智能交易生态圈的“拼图”已成形，各板块如何互联互通、融合共生，物流、金融、供应链管理的“加成”效应，成为做好“智联”文章的核心重点。

 

以众邦银行为代表的供应链金融服务在智能生态圈中的效用明显。为更好地服务生态圈，众邦银行根据交易主体、交易品种、交易模式、产业链环节等，运用互联网技术针对性地设计特色化融资产品。以华棉所为例，其交易客户大多在外地，传统贷款模式效率不高。众邦银行专门开发了纯线上运行的棉购e贷专属产品，通过系统对接和数据交换，从开户、授信到放款、还款等各环节均实现了全流程线上操作，目前已为华棉所20多名大客户授信，累计金额近3亿元。

 

将跨地域、跨行业、全天候的互联网金融优势和经验扩展到整个卓尔智能生态圈的发展，众邦银行现已实现与化塑汇、卓钢链、卓易通、中农网等平台对接系统的开发，今年三季度将全面投入运营。截至6月末，众邦银行已对“圈内”13个平台贷款累计发生额20多亿元，大大提升各平台的交易聚合力。

 

卓尔系内的智能物流、云仓储、供应链管理等服务地盘也正在发生显著协同效应。卓尔智联联席ceo齐志平介绍，此前，大宗商品完成交易后，商家得自己分头寻找物流运输商、找仓库储存，找银行贷款。而在协同生态圈下，买方卖方都能线上解决需求，运输可找卓集送，仓储可找卓尔云仓，融资找卓尔金服、众邦银行，从而使商品流通速度更快、成本更低。大数据，让线上线下商业资源得以一网融合，一键触达。

 

互联互通，融合共生。在底层服务与平台架构逐步完善的“智联”生态圈内，各业务板块已呈现显著协同倍增效应，亦为卓尔智联的未来带来更多可能——顺利穿越“无人区”的卓尔，将有望成为中国“新交易”领域的巨头，以丰硕的创新成果摘取世界500强的入场券。